根據貴州能源集團黨委統一部署，2024年3月20日至4月20日，能源集團黨委2024年度第一輪巡察第一巡察組對原西部紅果黨支部開展了常規巡察。2024年3月29日，能源集團黨委組建西部紅果黨委，撤銷西部紅果黨支部。2024年6月18日，巡察組向西部紅果黨委反饋了巡察情況。按照巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。
一、黨委履行巡察整改主體責任情況
巡察反饋后，西部紅果黨委認真學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，按照能源集團黨委有關要求，深刻剖析問題原因，逐項制定整改措施，逐級壓實整改責任，跟蹤調度過程環節，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺抓好巡察“后半篇文章”。
（一）提高政治站位，強化組織領導。巡察反饋后，迅速成立由黨委書記任組長，黨委副書記、總經理任副組長，其他班子成員為成員的巡察整改工作領導小組。通過黨委統一領導、班子成員牽頭、領導小組統籌、辦公室推進、各部門落實的整改格局，確保全面從嚴治黨要求貫穿整改全過程，高標準高質量完成巡察反饋問題的整改。
（二）狠抓責任落實，從嚴跟蹤調度。堅持從政治上看問題、抓整改，通過召開黨組織會議、巡察整改工作領導小組會議等方式，聽取巡察整改情況匯報，研究解決整改過程中存在的痛點、難點問題，進一步壓實整改責任，凝聚整改合力，推進巡察整改一貫到底。集中整改期內，召開黨組織會議4次、巡察整改工作領導小組會議2次，領導小組辦公室定期跟蹤調度推進巡察反饋問題整改，確保巡察整改各項任務落地見效。
（三）加強建章立制，強化成果轉化。將巡察整改與全面從嚴治黨相結合，進一步壓實黨委主體責任、紀委監督責任，班子成員“一崗雙責”職責。針對巡察指出的問題，能立行立改的，迅速整改并長期堅持；需長期整改的，分階段明確目標抓實整改。對普遍性、系統性、深層次問題，舉一反三進行整改。集中整改期內修訂完善7項制度，形成長效機制。
二、巡察反饋重點問題整改落實情況
（一）學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想方面
堅持把黨的政治建設擺在首位，嚴格執行“第一議題”制度，結合實際制定可操作性貫徹落實措施，動態完善學習臺賬與閉環管理機制，持續跟蹤調度推進情況，確保學用轉化見效。完善黨委理論學習中心組學習制度和2024年學習安排方案，聚焦主題優化學習內容，集中整改期內開展學習研討9次。
（二）貫徹落實安全發展理念方面
健全常態化學習機制，通過黨委會、黨委理論學習中心組學習等持續深化習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神的學用結合。修訂完善安全工作會議制度，規范會議流程，主要領導參加安全會議，開展安全生產宣講培訓，公司安全管理水平持續提升。2024年開展安全生產責任落實督查4次，對發現的安全隱患下發提示并督促整改，推動全員安全責任意識持續提升。
（三）落實企業民主管理方面
嚴格執行職工利益事項審議程序，職工大會全票通過《員工勞動關系管理辦法》等9項制度。深化廠務公開規范化建設，完善責任清單機制，按月公開薪酬分配、采購招標等6類事項12次，通過線上線下多渠道保障職工知情權、監督權和參與權。
（四）黨組織作用發揮方面
修訂完善黨委會議事規則、總經理辦公會議事規則及“三重一大”決策制度實施細則，厘清決策主體，規范黨委前置把關程序并抓好執行。督促建立“三重一大”事項清單臺賬，排查并跟蹤落實2023年以來的前置研究事項。每季度聽取研究經營工作，安排部署營業收入、電煤保供等重要任務，加大市場電煤組織力度，強化市場調研，確保目標任務完成。2024年黨委會研究生產經營情況4次。加大與生產單位溝通交流，領導班子帶頭調研市場，擬定調研課題并撰寫報告；業務人員根據市場調整銷售策略、產品結構，建立直接合作關系。加大研發投入，提前建成煤炭集采平臺，實現一站式閉環管理；利用“盤江云”平臺開展煤炭銷售，2024年累計開設254場交易專場。嚴格落實電煤保供方案，成立5個電煤工作組，深入生產、發運一線，全力做好“煤源、運輸、合同”等重點環節協調、督促、調度和服務工作，2024年統籌完成電煤量同比增長5.81%。
（五）落實全面從嚴治黨“兩個責任”方面
開展“靠企吃企”專項整治工作及違規經商辦企排查工作“回頭看”，及時對副主管及以上人員進行排查，補充簽訂承諾書并填寫排查表。制定印發深化專項整治實施方案，開展專項整治工作。公布違規經商辦企業專項整治舉報渠道，組織副主管及以上管理人員自查并填報情況表。集中整改期內，細化完善班子成員“一崗雙責”責任清單，進一步明確責任內容；黨組織負責人與6名班子成員開展“一對一”廉潔提醒談話，督促落實“一崗雙責”。
（六）重點領域、關鍵環節、關鍵崗位監管方面
及時核查年度服務合同詢比價事項，對相關人員采購審核把關不嚴問題進行追責問責。嚴格按照能源集團《合同管理專項整治方案》要求開展專項排查，對查出的問題建立臺賬及時處理，并組織學習相關管理辦法，結合實際開展專題培訓，強化風險意識和制度執行。通過開通專用采購郵箱實行雙人共管、督促嚴把審核關等措施進一步規范采購流程，杜絕類似問題發生。同時，對近三年劃撥工會經費情況開展自查自糾并落實整改，督促完善歷年工會慰問資料，組織學習工會經費管理相關法規制度，結合實際修訂印發財務管理制度。針對報銷不規范問題，結合實際修訂印發差旅費管理辦法，進一步規范財務基礎工作。
（七）干部選拔任用工作方面
組織學習干部選拔任用工作條例和能源集團相關管理辦法，不斷提升工作人員對選拔任用程序和制度的理解，確保工作規范。核查相關崗位干部2020年度考核結果，針對工作方案未明確考核要求問題，完成整改說明，補充完善考核登記表并修正落款時間。對照能源集團管理辦法，對2019年以來干部選拔任用工作進行自查自糾，督促公司所屬黨組織全面自查，及時抓實整改。認真貫徹落實干部選拔任用“凡提四必”工作要求，認真核查考察對象黨風廉潔情況。對組織部門人員進行追責問責，及時糾正不規范行為，切實改進工作作風。
（八）基層黨建工作方面
依據公司黨費管理辦法，將年度績效納入黨費計算基數，重新核算2020年以來公司所屬黨員黨費基數，并完成黨費補繳工作。核查黨支部換屆資料，查缺補漏，確保資料完整、準確反映換屆全過程。組織黨群部門相關人員深入學習《關于中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》《中國共產黨支部工作條例（試行）》和《中國共產黨基層組織選舉工作條例》，按照換屆工作方法和步驟，要求黨務工作者嚴格執行規定，做好相關工作。對相關人員開展談話，嚴格標準和程序，夯實黨建工作基礎。
（九）落實上級監督檢查反饋問題整改方面
按照公司客戶評級管理辦法要求，對27家客戶開展盡職調查，形成評級報告并擬定信用額度。按流程完成客戶評級及信用額度評定工作，經公司總經理辦公會決策通過。每月組織召開風險防范會，常態化管理客戶信用額度。及時出具提示函，相關部門按要求提交資料，客戶評級管理小組存檔備查。
三、需長期整改事項進展情況
西部紅果黨委圍繞長期整改事項，積極督促調度，細化整改舉措，全力推動整改落實，在取得階段性成效的基礎上持續推進，持之以恒抓好整改落實。在逾期款項處置方面取得階段性成效，司法程序有序推進，通過聯動法院強化執行措施，部分擔保責任得到落實，破產清算及重整程序中的資產處置與債權申報工作按計劃開展，相關權益保障機制持續完善。企業民主管理持續深化，涉及職工切身利益的制度均嚴格履行審議程序，廠務公開實現清單化、規范化運行。重點領域監督持續強化，通過技術和管理雙重手段堵塞采購流程漏洞，合同審核與制度培訓形成長效機制。財務管控水平提升，報銷審核與憑證管理更加規范，定期自查機制有效運行。部分問題整改需深度攻堅，公司將持續加強協調聯動，著力突破難點，確保整改取得實效。
四、下一步工作打算
（一）提高政治站位，強化思想認識。深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述和《中國共產黨巡視工作條例》，將巡察整改融入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，融入深入貫徹中央八項規定精神學習教育，融入公司改革發展實踐，引導黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以扎實的學習成效推動問題整改落地見效。
（二）壓緊壓實責任，鞏固整改成效。堅決扛起巡察整改主體責任，強化日常跟蹤調度。針對已完成的整改任務定期開展“回頭看”，防止問題反彈回潮。針對正在推進的整改任務，按照既定目標和措施，一抓到底，直至見到成效；針對長期堅持的整改任務，持之以恒，常抓不懈，打好持久戰，切實將巡察整改成果轉化為推動公司高質量發展的持續動力。
（三）健全長效機制，深化整改成果。在抓好整改的同時，注重制度建設，圍繞全面從嚴治黨、安全生產、招投標等重點領域，完善制度機制，形成用制度管權管人管事的格局。將巡察整改成果與公司改革發展緊密結合，著力提升煤炭銷售、物流運輸、平臺建設能力和水平，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，推進公司持續健康穩定發展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督，如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0858-3696811（工作日8:30-17:30）。電子郵箱：xbhgmt@pymeitan.com。
中共西部紅果煤炭交易有限公司委員會
2025年7月11日
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